«Укрзализныця» введет новые подходы в оплате труда

С октября 2016 г. ПАО «Укрзализныця» планирует ввести принципиально новую, прозрачную, справедливую и понятную для каждого работника систему оплаты труда и мотивации персонала. Главной целью этой системы является повышение эффективности и результативности труда всех категорий персонала, формирование зрелой корпоративной культуры.Об этом сообщает пресс-центр УЗ.

В основу новой системы оплаты труда сотрудников ОАО «Укрзализныця» заложено пять ключевых унифицированных факторов — это внутренняя справедливость, внешняя конкурентоспособность, мотивационный потенциал, прозрачность и понятность, легитимность и легкость в администрировании.

Мотивировать работников повышать эффективность деятельности — это ключевая задача системы оплаты труда. В компании надеются, что предложенная система премирования за основные результаты деятельности повысит эффективность и производительность труда, положительно повлияет на исполнительную дисциплину и стимулировать проактивность и инициативность сотрудников.

Новая система мотивации основывается на системе оценки результатов труда на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ). Они будут разработаны по единым правилам и по единой методологии: для каждого подразделения/работника будет определено не более шести конкретных, реальных, достижимых с точки зрения имеющихся ресурсов и полномочий и измеряемых показателей эффективности работы.

Дифференциация размера премии будет осуществляться в соответствии с уровнем ответственности (управления), значимости цели/задачи и сложности ее достижения, воздействия определенной категории персонала/работника на их достижение и уровня выполнения показателей премирования.

Для обеспечения внутренней справедливости в оплате труда, тарифные условия оплаты труда всех работников (кроме локомотивных бригад и водителей автотранспортных средств) и всех руководителей, специалистов и технических служащих разработаны по единой методологии.

Тарифные ставки рабочих дифференцированно по четырем уровням в зависимости от уровня сложности работы, квалификации и условий труда: на работах по управлению мощными и особо сложными путевыми, строительными машинами и механизмами, верхолазных работах и на работах при прохождении горных склонов; на работах по ремонту и техническому обслуживанию подвижного состава; на работах по ремонту, обслуживанию и наладке основного технологического оборудования и т.п.

Чем выше разряд рабочего, тем больше будет процент тарифной ставки. Например, тарифная ставка рабочего 6 разряда будет выше тарифной ставки рабочего 5 разряда на 15%. В целом, межразрядное соотношение тарифных ставок рабочих 1 — 6 разрядов составит 10, 12 и 15%.

Должностные оклады руководителей, специалистов и технических служащих дифференцированно по уровням управления (аппарат управления филиала, производственное структурное подразделение), группами по оплате труда с учетом значимости вида деятельности, уровня ответственности, сложности и новизны задач.

«Впервые система оплаты труда работников железнодорожной отрасли учитывает рыночные факторы. «Укрзализныця» получила данные о рыночном уровне заработной платы для массовых профессий. Безусловно, что выйти на лучшие рыночные показатели в короткий промежуток времени ни одна компания в нынешних экономических условиях не может. Новый подход позволит поэтапно приближать заработную плату железнодорожников к рыночной», — отметил член правления УЗ Желько Марчек.

После повышения с 1 июля 2016 г. тарифных ставок и должностных окладов на 20% и 25% «Укрзализныця» поднялась в рейтинге среднемесячной заработной платы на 3 позиции вверх, с 17 на 14 место в Украине. В новом положении снова предусмотрено увеличение должностных окладов и тарифных ставок, теперь уже дифференцированно.

Еще одно весомое преимущество нового проекта — это прозрачность и понятность системы оплаты труда. В одном документе собраны вопросы установления, начисления и выплаты всех составляющих заработной платы.

Внедрение данного проекта сделает систему оплаты труда легкой и прозрачной в управлении. Для всех региональных филиалов и других филиалов (кроме филиала «Центр охраны здоровья») по вопросам оплаты труда будет один документ. Будут действовать единые правила организации оплаты труда, процесса принятия решений, процедур и регламентов работы комиссий по принятию решений об установлении доплат, надбавок, поощрительных выплат и иных вознаграждений. Будут определены четкие критерии установления размеров вознаграждений. Все эти механизмы позволят избегать ручного управления оплатой труда на местах. Для соблюдения принципа легитимности, при создании новой системы оплаты труда учтена соответствие ключевым нормативно-правовым актам, регулирующим оплату труда в Украине, в т.ч. КЗоТ, ЗУ «Об оплате труда», нормы Генерального соглашения и др.

Поделитесь с друзьями

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс